世界系统混乱使得人类世的价值体系，在数字科技时代必须重新建构，生态体系的经济发展需要新的运作概念，我们基于ARTS.(Advocating Reformation Towards Sustainbility)近三十年的经验，现在参与STEAM (Science, Technology, Engineering, Art, Math)融合发展,推出陶赛邦计划，给想要在蜕变的时代，跨越圈层限制，迎接未来挑战的专业伙伴。
一、项目重塑的总体思路
| 目标 | 说明 | 关键措施 |
| 对齐“艺术创业”学科框架 | 让 Taosidency 成为一个 “艺术创业与实践的交叉学科生态”，与《Arts Entrepreneurship: A Conversation》中的“探究与实践”双维度相呼应 | ① 设立“艺术创业研究中心” ② 建立“艺术创业课程体系” ③ 形成“实践–研究–传播”闭环 |
| 构建核心能力与课程 | 基于文献综述的核心能力（机会识别、创新、商业模式、数字化、可持续发展等） | ① 开发“核心能力工作坊” ② 设计“模块化课程” ③ 与高校、商学院共同评估与认证 |
| 实现跨学科协同 | 通过生态村、艺术空间、温室等硬件与数字平台（INGO、Metaverse）形成“多维度实验室” | ① 组建“跨学科团队”（艺术+技术+农业+商业） ② 开设“共创实验室” ③ 形成“共享资源库” |
| 培育创投与孵化机制 | 为项目内外艺术家与企业提供融资、导师与资源 | ① 建立“Taosidency 创业加速器” ② 设立“导师网络” ③ 引入政府与企业基金 |
| 强化研究与评估 | 采用 2×2 模型（新创企业 vs. 机会识别/行为）以及“实践-研究”双向评估 | ① 开展“年度影响报告” ② 形成“案例库” ③ 推出“同行评议期刊” |
核心理念：把 Taosidency© 打造成“艺术创业的实验田”，既是实践基地，也是学术研究与知识传播的节点。
使命：让艺术家和创意企业在生态友好、数字化、可持续的环境中实现自我价值与社会价值的双重提升。
二、核心能力与课程体系（与论文对接）
| 核心能力 | 课程/工作坊 | 关联论文概念 |
| 1. 机会识别与市场洞察 | “市场感知与机会识别” | “机会识别、创新行为” |
| 2. 新创企业运营 | “商业模式设计” | “新创企业的创建” |
| 3. 设计与创意表达 | “跨媒介创作” | “艺术性与商业性并重” |
| 4. 数字化与技术运用 | “数字工具与元宇宙” | “科技赋能、数字化转型” |
| 5. 可持续与生态设计 | “绿色创作与可持续商业” | “生态优先、可持续经营” |
| 6. 品牌与营销 | “品牌故事与社交媒体运营” | “品牌塑造、市场推广” |
| 7. 合作与网络 | “合作共创工作坊” | “跨学科协同” |
教学与研究的双向性：课程与工作坊不仅面向学生与艺术家，也可作为研究对象（案例、实地实验），为《Arts Entrepreneurship》学科建设提供经验数据。
三、跨学科实验室与数字平台
| 维度 | 具体实施 | 论文中的对应概念 |
| 硬件 | ① 生态村田园派生活区 ② “酷趣屋”艺术空间 ③ “冬日花园”温室 | “艺术空间与自然环境” |
| 数字 | ① INGO.com 内容发布与会员系统 ② 元宇宙探击队 ③ VR/AR 体验 | “技术赋能、数字化生态” |
| 协同 | ① 跨学科团队（艺术、技术、农业、商业） ② 与高校、企业共建实验项目 | “transdiscipline、跨学科合作” |
通过硬件+数字双轨，形成“实体-数字”闭环，让学术研究、实践孵化与商业推广实现同步推进。
四、创投与孵化机制
| 组成 | 细节 | 论文启示 |
| 创业加速器 | 1. 选拔 10–20 个项目 2. 提供 3–6 个月密集孵化 3. 资源对接 | “新创企业的创建” |
| 导师网络 | 由艺术家、企业家、学者共同组成 | “实践-研究”双向反馈 |
| 融资渠道 | 政府基金、企业赞助、公益基金 | “可持续经济模式” |
| 成果孵化 | 成果转化为可商业化的艺术产品或服务 | “市场化、可持续性” |
通过“孵化+导师+融资”形成完整的艺术创业生态链。
五、研究与评估
- 2×2 模型评估
- 新创企业 (实践) vs. 机会识别/行为 (习惯)
- 研究 (学术) vs. 实践 (实施)
- 核心指标
- 项目产出：产品/服务数量、收入、就业岗位
- 学员能力提升：前后测、案例数、创业成功率
- 社区影响：游客量、参与度、社区反馈
- 数据收集
- 线上平台数据（访问量、转化率）
- 线下问卷与访谈
- 公开案例与论文
- 知识传播
- “Taosidency© Journal of Arts Entrepreneurship” (同行评议)
- 期刊与行业报告（INGO）
目标：形成可复制、可扩展的艺术创业教育与实践范式，为国内外高校和产业界提供参考。
六、时间轴（3 年规划示例）
| 阶段 | 时间 | 关键里程碑 |
| 筹备期 | 0–6 个月 | 场地租赁、硬件建设、合作框架签署 |
| 课程与实验室设计 | 6–12 个月 | 课程体系定稿、实验室搭建、导师招募 |
| 试点与评估 | 12–18 个月 | 选拔首批学员、开展工作坊、收集评估数据 |
| 迭代优化 | 18–24 个月 | 根据反馈调整课程、完善孵化机制 |
| 正式运营与扩展 | 24–36 个月 | 正式对外招生、孵化项目、发布第一期期刊 |
七、风险与对策
| 风险 | 对策 |
| 资金链断裂 | 多元化融资：政府补贴 + 企业赞助 + 会员制 |
| 行业认同度低 | 加强品牌宣传，举办开放日、免费体验，提升行业曝光 |
| 人才流失 | 提供优厚的导师激励、学术交流机会 |
| 技术落后 | 与高校、科研院所合作，持续更新数字工具 |
| 生态破坏 | 严格生态评估，采用可持续材料和技术 |
八、结语
- Taosidency© 在重新定位后，将成为 “艺术创业学科的实验田”：兼顾学术研究、教育培训与商业孵化，形成闭环闭环。
- 通过 核心能力培养、跨学科协同、孵化机制与持续评估，可使项目在“田园派”艺术与数字生态的交汇处，孕育出可持续、具有社会影响力的艺术创新与商业模式。
关键一句话：让 Taosidency© 成为艺术家与企业家的“创业实验室”，在生态与数字的双重支撑下，推动艺术创业的理论与实践迈向更高层次。
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